一輪金融海嘯由美國蕩開，效應擴大至歐洲乃至亞洲，全球幾乎無一地區倖免。這當口，企業若能在海嘯襲擊下前進和生存，靠的是平時的風險管理與永續經營！中國人或華人有兩句話很有智慧，其一是“居安思危”、二是“勤存隔夜糧”，萬萬勿患上“寅吃卯糧”大不韙。基本上，金融海嘯襲擊下，各銀行資金短絀，因此靠融資營運的企業與公司，可能融資因成本高，而面臨營運不順風險。低負債率、現金雄厚的企業則有望在危機中，獲得了俯拾皆是的併購、擴展良機。

商業永續管理學院總裁吳茂興博士（右）與CSAM（馬）公司總經理林清龍簽署備忘錄，以聯合提供商業永續課程。（圖：星洲日報）

首要注意資金是否充裕

商業永續管理學院總裁吳茂興博士說，當風暴來襲，首要注意的是資金是否充裕，銀行內通常設資產負債委員會管理危機，委員會將按情況救急。

“若缺乏資金則尋找投資，若資金充裕則應保此優勢，以“固本培元”方式戰勝經濟衰退。”

他說，在風暴前，除了跨國公司服膺這套準則外，石油化學業也是此準則奉行者，但後者就比較秘而不宣。

“相對而言，採納此準則的金融領域，基於是此準則先驅採納者，因而便加以廣泛宣導。”

在新加坡，銀行業採用此準則後，邀來全球傳媒宣導新加坡銀行業，已作好準備面對全球金融災難。

他認為，不管是哪一個行業，包括中小企業，若要能夠永續經營，需奉行此準則。

他表示，此學院主旨是危機管理，其中最具衝擊的莫過於硬體上災難。一些硬體上的缺失，甚至可使公司一夕間停業，因此，商業永續管理益發重要。

企業的風險，可以是最基本的需遵循證券監督委員會、國行條規，其他如如銀行風險、局勢動蕩不安，乃至恐怖襲擊等不一而足。因此，在危機管理的層面，具備多重不同隊伍，各司其職、配合無間。

馬泰永續經營理念剛起步

吳茂興博士說，從區域觀點看，全球銀行、包括區域銀行領域皆需奉行永續經營理念。

“從成熟程度來看，總共分為三個層次，走在前頭的包括新加坡與香港，正在起步的有大馬與泰國，至於還在考慮採納此準則者有越南與汶萊。”

他表示，基本生存問題改善後，更多行業將會朝向採納此準則。就以大馬來說，三、四年前掙扎中的大馬企業，目前漸入佳境後愈來愈多企業會奉行更嚴密監管。

他說，倘若有政府間的監管者採納與協助推廣此理念，奉行速度將會更快。

“就以新加坡政府推動的此理念來說，政府提供資金推行此理念，其前進速度驚人。”

他說，大馬也可能會採取此執行方式，不過在時間上可能仍有落差。

鷹善用人力資源發展基金

CSAM（馬）公司總經理林清龍說，大馬有人力資源發展基金作為人力訓練用途，假若能善用此基金，或者可以很快便執行此計劃。

他指出，目前假若要使這理念行之有效，除了由政府全權出資外，最重要的是要有基本設施，使培訓隊伍成型。

GLC加入行列

“目前，銀行業、電訊業和跨國公司，皆擁護與追隨有關理念。倘若有政府相關公司(GLC），我們也會加以接觸。”

“目前已有一個GLC 參與，以後將更更多政府相關公司加入行列。”

林清隆表示會遊說相關部門把此計劃納入我國企業，雖然這可能花時間，不過必須經過這個過程。

“大馬組織中有一人已獲認證，該名講師可教導培訓課程，同時也提供更全面的方案予客戶。”

課程內容便宜納入本地元素

吳茂興博士披露，目前的培訓隊伍為大馬受認證的資深實踐者，輔以外國的培訓隊伍。“之前，我們帶領人員到香港、新加坡與印度，我們進行輔助，使受訓者具備不同經歷與體驗。”

提到中小企業是否更需要這個課程時，他說，這是“雞與蛋”的問題，面臨災難時，數據顯示美國中小企業，在一年內就壽終正寢；而在新加坡，在沙斯爆發後，50至60%中小企業關門大吉。

“擺在眼前的是，中小企業生存都有問題，為何還要永續經營課程？”

如果要把此課程擴大至中小企業，政府需介入融資整個計劃，確保中小企業在非常時期，具備更大韌力。

他說，所有在區域的最佳實踐，都可帶到國內，但可以不同方式實踐，這雖然不能在明天就實行，也可採用不同方式實行。

他花了3年時間，才讓新加坡政府接納此準則，並答應在相關領域執行。

他說，目前至少所有新加坡以此為標竿，大馬也可採納大馬標竿與國際標竿，具備國際觀的企業，也可把20%納入本地元素。

課程內容不必要求100%符合國際標竿，只要80%達國際標竿，20%可納入本地元素會更好。

聯合提供商業永續課程

紐約證交所CSC大馬獨資子公司CSAM公司最近與商業永續公司（BCM）簽署備忘錄，以聯合提供商業永續課程、防範生意遭逢突變。

吳博士表示，此次兩組織合伙的意義為雙方加值，融合兩團體的長處，進而為整體經濟作出貢獻。“這兩個團體皆為最強者，雙方的合作足以讓大馬商業永續經營生態轉向更好，兩造皆會把最好的資源調動至大馬。”

http://search.sinchew-i.com/node/262885?k=csam